섬유 산업은 주문이 불충분하고 비용 상승 및 수익 축소와 같은 문제에 직면하고 있습니다. 많은 공장들이 생산을 시작하자마자 손실을 겪고 전혀 생산하지 않으면 더 큰 손실을 입는 상황에 갇혀 있습니다. 사업주로서, 그들은 겨울에서 살아 남기 위해 어떻게 전략을 조정하고 도전에도 불구하고 성장을 달성 할 수 있습니까? 다음은 다양한 크기의 기업을위한 실현 가능한 솔루션입니다.
생산 모드를 최적화하고 운영 비용을 줄이십시오 (적합 : 현금 흐름이 빡빡한 중소 규모 공장) "유연한 생산"은 "대형 배치 재고 보유"를 대체하여 장기 주문에 대한 의존도를 줄이고 소량 배치, 다중 배치 생산으로의 이동으로 이동하는 데있어 압력을 낮추십시오. 예를 들어, 국경 간 전자 상거래 및 틈새 브랜드에서 주문을 수락하고 생산 라인을 유연하게 조정하십시오. 전기 가격이 낮을 때 밤에 피크 외전 전기 + 장비 업그레이드를 사용하여 에너지 소비 비용이 줄어 듭니다. 다른 공장과 공장/ 장비를 공유하고 임대료 및 저장 비용을 공유하며 유휴 자원을 피하십시오.
2. 새로운 시장을 탐색하고 추가 명령 (적합한 자본 준비금과 전환을 기꺼이 전환하는 사업자)의 의료 직물 (예 : 수술 가운, 마스크), 자동차 인테리어 및 기능성 직물 (항균, 태양 보호)과 같은 고성장 틈새 부문으로의 전환을 안정된 수요로 구성하십시오. 국경 간 전자 상거래 및 자체 소유 브랜드를 통해 Amazon 및 Shein과 같은 플랫폼을 통해 해외 구매자와 직접 연결하여 중개인이 취한 커미션을 줄입니다. 제품 가격을 높이기 위해 자신의 브랜드를 구축하십시오 (예 : 친환경 면화, 재활용 섬유 개념). 정부/군사 조달 명령은 정부 조달 웹 사이트 및 군사적 통합 프로젝트에 중점을 둡니다. 이러한 명령은 이익이 낮지 만 지불은 안정적입니다.
3. 공급망 통합, 상호 지원을위한 풀링 리소스 (적합한 : 기업에 대한 Jiangsu, Zhejiang 및 Guangdong 지역 등의 산업 클러스터)는 공동으로 원료를 구매합니다. 몇몇 공장은 면화 및 화학 섬유를 함께 구매하여 더 큰 협상력을 확보하고 원료 비용을 줄입니다. 물류 및 창고 공유. 근처 염색 및 의류 공장과 협력하여 "단락 공급망"을 형성하여 운송 시간과 비용을 줄입니다. 업계 협회는 서로를 돕습니다. 현지 섬유 협회에 가입하여 맹목적인 경쟁을 피하고 정책 보조금 및 산업 정보를 얻으십시오.
4. 정책 혜택은 재무 조치와 결합하여 재무 압력 완화 (적합 : 조건, 특히 대규모 기업을 충족시키는 기업)는 정부 보조금/세금 감면에 적용됩니다. 다양한 지역에서는 기술 혁신, 환경 보호 업그레이드 및 수출 기업 (예 : Jiangsu 지방의 "지능형 혁신 및 디지털 혁신"보조금에 대한 특별 보조금을 제공합니다. 공급망 금융/주문 대출은 은행 "주문 서약"대출을 활용하거나 핵심 기업과 협력하여 연장 된 지불 조건을 위해 노력합니다. 직원 감소 최적화 + 유연한 고용은 핵심 기술 인력을 유지합니다. 피크 비 계절에는 사회 보장 부담을 줄이기 위해 "임시 근로자 + 파견 된 근로자"모델을 채택하십시오.
5. 장기 전략 : 기술 업그레이드 및 브랜딩 (적합 : 충분한 재정 자원을 가진 기업 및 장기 개발을 목표로하는 기업) 디지털 공장 (산업 4.0)은 MES (생산 실행 시스템), 지능형 스케줄링, 생산 효율성 향상 및 폐기물 감소를 소개합니다. 녹색 생산, 환경 인증 (예 : Oeko-Tex, GRS)을 얻음으로써 고급 고객을 유치하고 국제 브랜드 (예 : H & M, Zara 등)와의 파트너십을 구축하기 위해 노력합니다. 수직 통합, 회전에서 직조, 의류 생산에 이르기까지 전체 산업 체인을 제어하고 중간 링크의 이익 손실을 줄입니다.
결론 : 보스의 생존 원칙 : 단기 : 정책을 통해 비용 절감, 새로운 주문을 찾고 재정 지원을받습니다. 중기 : 제품 구조를 조정하고 유명 시장으로의 전환. 장기 : 기술 업그레이드 기술, 브랜드 구축 및 저급 경쟁을 피하십시오. "변환 또는 제거" - 업계 개편 기간 동안 생존하는 기간 동안 반드시 가장 큰 것은 아니지만 가장 빠른 적응을위한 것입니다. 공장은 어떻게 조정됩니까?